III Российско-германский коллоквиум по Executive-коучингу и бизнес-консультированию «Территория успеха: от уязвимости к уникальности»

Магистерская программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ, Москва, Россия

Центр по изучению развития лидерства бизнес-школы ESMT, European School of Management and Technology, Берлин, Германия 

 

Третий российско-германский коллоквиум по Executive-коучингу 
и бизнес-консультированию

«Территория успеха: от уязвимости к уникальности»

Москва, 21-22 февраля 2016 г.
 

   ПРИГЛАШЕНИЕ

Приглашаем вас принять участие в ежегодном международном российско-германском коллоквиуме, который будет проходить 21-22 февраля 2016 года в «Высшей школе экономики» по адресу: г. Москва, д.11, ауд.518.

Профессиональный коллоквиум по executive-коучингу и бизнес-консультированию — это пространство для взаимного обогащения опытом и знаниями. Формат мероприятия предполагает активное вовлечение участников в анализ современной практики executive- и бизнес-коучинга, интервизорские обсуждения индивидуальных и организационных кейсов. 

Цель — разработка новых решений, подходов и инструментария как результат совместного обсуждения разнообразных трудных случаев практики executive-коучинга, консультирования функциональных групп и организаций. 

Важно отметить, что наша область исследования — это не различия в методах коучинга и бизнес-консультирования, а поиск действенных рабочих инструментов, позволяющих эффективно разрешать конфликтные ситуации в краткие сроки.
 

Главный принцип коллоквиума — равноценное внимание к Человеку, Команде, Организации. 

Глубинное понимание психологии индивида, а также принципов взаимодействия рабочих команд в ракурсе глобальных и тактических задач, стоящих перед современным бизнесом, открывает всем нам возможность своевременно отвечать вызовам нового времени и быть ориентированными на построение «живых» организаций. 

Человек в мире бизнеса очень уязвим. Он постоянно встречается с новыми вызовами и необходимостью быстро реагировать на них. Часто это происходит через подавление эмоций или неадекватное выражение чувств. 

Испытывая на работе эмоциональные перегрузки, человек встречается со своей уязвимостью, которая проявляется в ощущении ранимости, чувстве страха или одиночества. Тогда он использует привычные способы реагирования, одним из которых может быть блокировка и подавление эмоций. Это приводит к общей потере чувствительности, утрате внутренней связи с самим собой, отсутствию доступа к внутренним ресурсам и, в конечном итоге, к дезорганизации и депрессии. Наблюдается и другая реакция в виде неуправляемой агрессии, которая способна разрушить собственную целостность и взаимоотношения с другими людьми. 

На уровне команды и организации также происходят серьезные изменения: под влиянием стресса искажается внешняя реальность, преувеличиваются или преуменьшаются внешние угрозы, нарушается рабочий баланс, растет количество межличностных конфликтов, принимаются не всегда полезные «защитные» решения. Организация снижает темп развития и упускает возможности роста. 

Адекватное понимание и принятие человеком, командой, организацией своей уязвимости ведет к осознанию достоинств, собственной уникальности и силы и является основой формирования успешных команд и организаций, способных решать любые задачи, сохраняя эффективные коммуникации внутри.

Что Вы получите, приняв участие в коллоквиуме? 

Мы выясним, каким образом помочь Человеку, Команде или Организации безопасно прикоснуться к переживанию уязвимости, которая, на первый взгляд, представляется источником тревог, страхов и комплексов, а на самом же деле открывает путь к внутреннему ресурсу силы, обретению новой энергии, радости и удовольствия, необходимых для реализации успешных жизненных стратегий. 

В безопасном творческом пространстве коллоквиума каждый участник сможет высказать свое мнение, поработать над коучинговыми и организационными кейсами, а авторы кейсов — обсудить трудные моменты профессии и лучше понять происходящий коучинговый или консультативный процесс. Это уникальная возможность получить экспертизу и поддержку коллег, осознать перспективы в личном и профессиональном развитии. 

Наиболее активные и вовлеченные участники смогут получить дополнительные ресурсы для продолжения работы над кейсом, ответить на вопросы о своей уязвимости и уникальности, найти персональный источник энергии, к которому можно обращаться в условиях неопределенности. 

Участникам российско-германского коллоквиума по executive-коучингу будут выданы сертификаты.
 

В рамках коллоквиума мы поставим перед собой следующие вопросы: 

•  Что заставляет людей, команды и организации чувствовать себя уязвимыми? 
•  Как принять в себе уязвимость и найти уникальные источники  собственной силы? 
•  Что нужно сделать для того, чтобы наши ограничения стали новыми возможностями, делающими Нас, нашу Команду, нашу Организацию уникальными и востребованными? 
•  Как развивать рабочие команды и создавать «живые» организации? 

 Подробная программа коллоквиума и темы спикеров по ссылке (в доработке). 

ПРИГЛАШАЮТСЯ К УЧАСТИЮ 

• Индивидуально практикующие и корпоративные коучи
• Руководители и лидеры компаний
• HR-руководители
• Бизнес-консультанты
• Бизнес-тренеры
• Организационные консультанты
• Эксперты и специалисты по обучению и развитию персонала.

 
[ РЕГИСТРАЦИЯ ]

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ: 

Принять участие в коллоквиуме возможно в одном из статусов: 
1. Наблюдатель 
2. Автор кейса 

Наблюдатель – полноценный участник коллоквиума, не представляющий кейс, но участвующий во всех обсуждениях и секциях работы коллоквиума.  

Автор кейса (коуч/консультант) – представляет свой кейс индивидуального или командного коучинга для обсуждения в мини-группах и участвует в других мероприятиях коллоквиума. 

Новый формат в работе коллоквиума – групповая работа с организационными кейсами 

Мы продолжаем развивать профессиональное пространство коллоквиума для анализа и проработки организационных кейсов. Кроме пленарных обсуждений организуем отдельную мини-группу по работе с организационными кейсами. В нее мы приглашаем консультантов с организационными кейсами, а так же руководителей организаций с собственными кейсами. Групповая работа с использованием психоаналитических подходов позволит получить профессиональную проработку той или иной трудности, с которой столкнулся автор кейса/консультант, выявить новые смыслы, стратегии и способы работы с организацией и осознать на более глубоком уровне скрытые и бессознательные процессы в ней. 

Для работы мини-группы в этом формате мы принимаем 2 организационных кейса. 

Ведущая мини-группы: Катасонова Г.Б. 

Подготовка кейсов 

Кейсы, поданные для участия в коллоквиуме, будут рассмотрены организаторами, которые могут предложить кандидатам доработать поданные материалы для повышения эффективности работы с ними. 

Все кейсы, принятые для участия в коллоквиуме, будут обсуждаться в малых группах. На пленарных заседаниях будут обсуждаться кейсы спикеров. 

Особенно приветствуются сложные случаи, которые до сих пор продолжают вызывать вопросы или эмоциональную реакцию со стороны коуча или бизнес-консультанта. 

Кейс должен представлять из себя не описание высокого уровня мастерства специалиста, а быть действительно сложным случаем, вызвавшим трудности, удивление, моменты откровения, которые автор хотел бы глубже проработать. Это станет возможным благодаря уважительной, благоприятной, структурированной рабочей среде, которая будет создана на нашем мероприятии.
 
Подробнее о написании кейсов можно прочесть здесь.

Кейсы направлять: colloquium.editor@gmail.com 

Кейсы принимаются до 06.02.2016

Требования к кейсам 

Предоставляемую информацию о кейсе необходимо разделить на две части и прислать отдельными файлами («Кейс Х. Часть 1» и «Кейс Х. Часть 2»): 

1) В первой части автору требуется кратко описать общий контекст кейса, запрос коучИ/организации, динамику процесса коучинга/оргконсультирования, обозначить сложные моменты, с которыми столкнулся коуч/оргконсультант, изложить вопросы, которые возникли у него при работе с данной ситуацией, а также провести анализ собственного эмоционального состояния, обусловленного ситуацией. Автору необходимо обеспечить неузнаваемость конкретного коучИ/организации, либо получить согласие на использование информации о коучинге/оргконсультировании на коллоквиуме. Максимальный объем данной части – 2000 слов. Используйте шрифт Times New Roman, 10pt.

2) Во второй части (отдельный файл) необходимо описать, что было сделано коучем/оргконсультантом в данной сложной ситуации, каковы были последствия, что получилось, что не получилось, а также оставшиеся вопросы или вынесенные уроки. Максимальный объем данной части – 1500 слов. Используете шрифт Times New Roman, 10pt.

3) Структура кейса свободная.

Подробнее о написании кейсов - здесь.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ВЗНОС: 

Автор кейса – 6 000 рублей 

Наблюдатель – 12 000 рублей  

Для зарегистрировавшихся Участников и Наблюдателей до 31.01.2015 предлагается скидка. За предоставлением скидки необходимо обращаться к Катасоновой Галине, председателю оргкомитета тел. +7 (916) 5001958 

 [ РЕГИСТРАЦИЯ ] 

ПРИЗЫ 

Автор кейса, признанного организаторами коллоквиума лучшим, получит приглашение для бесплатного участия в престижном Международном коучинг-коллоквиуме в ESMT в Берлине в декабре 2016 года (оплата проезда и проживания осуществляется самостоятельно). Победитель будет выбран организаторами на основе оригинальности материала, его ценности для обучения и развития бизнес-коучей/оргконсультантов и демонстрации автором способности к открытости и критической оценке собственного профессионального опыта. 

Помимо главного приза авторам кейсов будут вручаться сертификаты и призы в номинации «За активное развитие в профессии». Возможно будет также бесплатное посещение 2-х мастер-классов на магистерской программе ВШЭ по выбору (один мастер-класс приглашенного зарубежного спикера, один мастер-класс российского преподавателя и посещение одной групповой коучинговой супервизии).

СЕРТИФИКАТЫ
Участники получат сертификат участия с указанием их статуса: "Спикер", "Автор кейса", "Наблюдатель" 

[ РЕГИСТРАЦИЯ ]

СПИКЕРЫ КОЛЛОКВИУМА
 

Элизабет Энгеллау является приглашенным клиническим профессором в бизнес-школе INSEAD во Франции, Сингапуре и Абу-Даби, и директором-основателем Института Кетс де Вриеса (KDVI), небольшой консалтинговой фирмы по развитию лидерства.

Она специализируется на личном / групповом коучинге и развитии лидерства, для руководителей уровня «С», а также на кросс-культурном менеджменте и командообразовании. В своей профессиональной деятельности она сфокусирована на динамике трансформации и изменений в корпоративной сфере. В своей международной индивидуальной и корпоративной практике она совмещает давний интерес к креативности с клиническим подходом к HR-менеджменту. Среди её клиентов Goldman Sachs, Hudson, Hypo Vereinsbank, Lundbeck, McKinsey, Nokia, National Australian Bank, Origin Energy, Standard Bank of South Africa, Тройка Диалог, SEB, и SABMiller.

 Будучи основателем факультета в Глобальном центре лидерства INSEAD, одном из крупнейших центров развития лидерства в мире, она является директором одной из открытых коучинговых программ Центра для руководителей. Она была директором коучинговой программы Advanced Management Program (AMP) в течение 15 лет, а также директором программ INSEAD на Международном экономическом форуме. В настоящее время, она один из директоров программы INSEAD для топ-менеджеров «Вызов лидерства».

Особый интерес г-жи Энгеллау – женщины в бизнесе, особенно на Ближнем Востоке. Она была приглашенным спикером на форуме WIEF «Деловые женщины», Кувейт, на форуме «Новые арабские женщины» в Бейруте, Ливан, на форме «Женское лидерство» в Дубаи, ОАЭ, и на конференции «Женщины в бизнесе» в Маскате, Оман.

Она занимала различные должности на факультете менеджмента в Университете Макгилла, в Гарвардском университете, Кембридж, и в Университете Конкордия, Монреаль. Она также была гостем факультета в Центре креативного лидерства Стокгольмской школы экономики, и Университета принца султана в Эр-Рияде.

Кроме того, она выпустила несколько видео фильмов для обучения менеджменту и разработала инструменты обратной связи, используемые в развитии лидерства. Она соавтор книг «Подражая Александру: уроки лидерства от мастера-завоевателя» (2004 г.) и «Переговоры в лидерстве: перспективы Южной Африки» (2004 г.), «Коуч и кушетка» (2006 г.) и «Справочник по теории и практики лидерства», университетское издательство Гарварда (2009 г.).

Предыдущий профессиональный опыт г-жи Энгеллау включает производство и управление в различных креативных областях в международной практике. Она обучалась в университетах Упсалы, Гарварда и Макгилла, а также проходила психоаналитический тренинг в Монреале и Париже. Она член исследовательской группы по практике лидерства, международного сообщества психоаналитического изучения организаций (ISPSO), Американской психоаналитической ассоциации (APA) и Института психоанализа и менеджмента (I.P&M), Франция..

 

Ориана Кетс де Вриес управляющий директор в Институте Кетс де Вриеса (KDVI) и играла немаловажную роль в развитии института с момента создания. Она отвечает за дизайн, управление и исполнение лидерской программы для руководящих команд, а также за стратегический рост компании.

Кроме управленческих функций в KDVI, Ориана является сертифицированным executive-коучем, работающим индивидуально и с группами как в организационном, так и в личном контексте. Она регулярно привлекается к работе в открытых программах и специализированных проектах для компаний от различных университетов, включая Кембриджскую бизнес-школу Judge, Оксфордскую бизнес-школу Said, ESCP, ESMT, INSEAD, и CEDEP.

Она специализируется на развитии лидерства, высокоэффективных командах, организационной культуре и изменениях, предпринимательстве, и развитии женщин-руководителей. Её индивидуальная коучинговая работа нацелена на определение аутентичных лидерских стилей, выявление мотиваций и амбиций, оценку сильных и слабых сторон, управление карьерным развитием, улучшение межличностного восприятия и коммникативных навыков, и эффективное управление изменениями.

Ориана особенно интересуется личностной стороной предпринимательства, креативности и инноваций. Она работает с рядом предпринимательских проектов, таких как Tenstile, Greendream architecture, Small Steps children’s charity, и читала лекции о собственном предпринимательском опыте в INSEAD.

Предыдущий профессиональный опыт Орианы охватывает 13 лет в маркетинговой, медийной и креативной сферах. Она работала креативным директором и продюсером в нью-йоркской индустрии моды и музыки, менеджером по международному маркетингу и развитию продукта в l’Oréal, а также основала и управляла M.O. Creatives – агентство дизайна и рекламы в Лондоне, которое предоставляет эксклюзивные инновационные консультации и решения по брендингу таким клиентам, как Agnès b., The Body Shop, Shu Uemura and Vichy.

У Орианы Магистерская степень по Коучингу и консультированию в области изменений и MBA от INSEAD. Она получила диплом по Искусству и практике развития лидерства в Гарвардской школе Кеннеди, и по результатам прохождения этого курса выступила со-основателем Круга – проект по женскому лидерству. Она является сертифицированным коучем MBTI и имеет опыт работы с различными инструментами обратной связи. У неё бакалаврская степень по сравнительному литературоведению и изобразительному искусству Колумбийского университета и диплом по изобразительному искусству школы Nyckelvikskolan, Стокгольм. Она является членом Международного сообщества психоаналитического изучения организаций (ISPSO), Американской психоаналитической ассоциации (APA) и Международной ассоциации лидерства (ILA).

Алисия Чик является научным сотрудником в KDVI (Институт Кетс де Вриеса), где занята в ряде исследований и проектах по разработке инструментов. Она также работает в INSEAD во Франции, и участвовала в разработке и реализации инструментов развития лидерства, а именно Organisational Culture Audit (OCA) и Global Executive Leadership Mirror (GELM). До того, она работала в проектах Европейской комиссии в качестве координатора проекта. Во время работы в США, Алисия была научным сотрудником Центра по изучению оценки в Национальном центре исследований в области Оценки, Стандартов и Тестирования студентов при Университете Калифорнии (UCLA) в Лос-Анджелесе, Калифорния. Основные научные изыскания включали разработку программного обеспечения для поддержки в обучении и решении проблем, а также разработку инструментов для оценки результатов обучения.

 Исследовательский интерес Алисии охватывает широкий спектр и включает развитие и оценку лидерств, решение проблем, карта знаний, оценки достижений, совместное обучение, технологичное обучение и обучение на основе имитации. Её недавние публикации: «Социология лидерства в организациях», Манфред Кетс де Вриес и Алисия Чик во 2-м издании 13-го выпуска Международной энциклопедии социальных и бихевиоральных наук, главный редактор Джеймс Д. Райт, Оксфорд, изд. Эльзевир; и «Искусство ничего не делать», Манфред Кетс де Вриес и Алисия Чик, Европейское финансовое обозрение, 20 декабря 2014.

Алисия родилась в Сингапуре, а выросла в Калифорнии, США. У неё степень магистра по педагогике и бакалавра по английскому и психологии университета Калифорнии, Лос-Анджелес. В настоящее время проживает в Париже.
 

Тема выступления Элизабет Энгеллау, Ореан Кетс де Врис и Алисии Чик - "Диагностика и инициация изменений: инструменты института KDVI для лидерства и организационного развития"

 

Константин Коротов – Executive коуч, PhD, профессор и директор Центра по изучению развития лидерства Европейской школы менеджмента и технологий (ESMT European School of Management and Technology),  (Берлин, Германия)

Тема выступления: "Я-концепция (identity) и развитие лидерства в современных исследованиях и практике". 
 

Марк Кукушкин - старший партнер компании "Тренинг-Бутик", партнер компании Subcon, старший преподаватель Магистерской программы "Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование", автор проектов "ОТУМКа" и "Практики Развития". Входит в десятку лучших российских тренеров согласно рейтингу журнала «Секрет фирмы» (2004), «Тренер Года» (2006, 2011), «Гуру рынка обучения и развития» (2007, 2008), «За вклад в развитие рынка» (2009, 2010).


Тема выступления: "Культура живой организации: опыт со-участия (исследования и кейсы)".

Алексей Волохов, директор по обучению и развитию международной корпорации 3М, с 2007 годя занимается подготовкой руководителей компании в  Центральной и Восточной Европе, а с 2016 года также на Ближнем Востоке и в Африке. Он принимает участие в глобальных программах лидерского развития в штаб-квартире компании в США в качестве дизайнера программ и коуча.

До прихода в 3М он четыре года работал в крупнейшей дилерской группе России «Рольф», где возглавлял отдел розничных стандартов. Карьеру в бизнесе он начал в 1996 году в компании Pepsi Bottling Group, где четыре года руководил региональным отделом маркетинга. В 2000 году он перешел в группу компаний Бристоль ЮНН, где два года управлял розничной сетью компании. С 2002 по 2003 он работал в компании Coca-Cola HBC Eurasia в должности регионального менеджера по маркетингу и регионального менеджера по работе с ключевыми клиентами. Алексей ведет бизнес-тренинги с 2003 года. Он сертифицированный бизнес тренер высшей категории — «А» (IIMD, Германия) и сертифицированный практик по обучению и развитию (CIPD UK). В 2015 году он получил степень Executive Master в консалтинге и коучинге изменений в INSEAD, где изучал огранизационную и клиническую психологию. В своей диссертации он исследовал применение теории привязанности для создания аутентизотичных организаций в разных культурах. Алексей является членом Международного Общества Психоаналитического Исследования Организаций (ISPSО) и Британского Института по Персоналу и Развитию (CIPD).

Кейс Алексея «Какой у меня есть выбор?», подготовленный для коллоквиума, описывает динамику взаимоотношений коуча и клиента, генерального директора 3М в одной из европейских стран, а также клиента и организации в рамках проведения международной корпоративной коучинговой программы.



Максим Белухин, независимый консультант по развитию лидерских команд, Ассоциированный Executive Coach INSEAD, Ассоциированный Партнер Center of Creative Leadership, Партнер – Avvartes Partnership (Швейцария), Visiting Lecturer at Hanken&SSE Executive Education, Visiting Executive Coach at Vlerick Business School, Партнер и соавтор Майлза Дауни по проекту Enabling Genius.

Тема выступления: "Бизнес-коучинг –главные барьеры к завоеванию доверия у клиента"



Юлия Чухно, executive- и бизнес-коуч, Профессиональный сертифицированный коуч (PCC ICF), Board Certified Coach (BCC CCE), специалист по системному сопровождению изменений в организациях. Руководитель проекта Nova Terra Coach Training & Corporate Development в России и СНГ, коуч-ментор Центра Креативного Лидерства (CCL), член правления Ассоциации русскоязычных коучей.

Тема выступления: "Демо- сессия executive- коучинга с последующей групповой интервизией"







ОРГКОМИТЕТ КОЛЛОКВИУМА

 Со-руководитель коучинг-коллоквиума: 

Россохин Андрей

Executive-коуч, руководитель Магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ, доктор психол. наук, профессор.

 


Со-руководитель коучинг-коллоквиума:

Коротов Константин  

Executive-коуч, профессор Европейской школы менеджмента и технологий (ESMT European School of Management and Technology), директор Центра по изучению развития лидерства (Берлин, Германия).

  

Председатель организационного комитета: 

Катасонова Галина

Executive-коуч, преподаватель Магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ, психолог, оргконсультант, Член Совета Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования.

+7(916)5001958
kgalina2011@gmail.com